Форум информационной и технической поддержки пользователей ПК

http://www.antijob.ru/

из отзывов

Заинтересовала последняя цитата... а этот проект не их ли рук дело?

лично у меня данный проект вызывает только улыбку, потому что посты в стиле "не доверяйте им, они КИДАЮТ" показывает уровень данного проекта. я понимаю, что модераторы не компьютеры и работают ограниченное количество часов в сутки. но почитал-побывал в нескольких разделах и отзывы подобного стиля (указанные выше) очень часто повторяются.

В принципе я таким сайтам не доверяю. По сути они - столб нытья для тех, кто ни в какой компании не нужен, но считает себя пупом земли.

+1

как нас обманывают работодатели...
Стратегия №1- "гуд бай!" . Метод дешевый (во всех смыслах), но по-прежнему приносящий плоды. Суть его - взять (а точнее, не взять) человека на работу с испытательным сроком. Выгода в том, что испытательный срок не оплачивается. Представьте, месяц бесплатного труда! Надо ли говорить, что по окончании срока и вне зависимости от результатов "шаровик" скажет соискателю: "Извините, вы нам не подходите" и гуд бай! Почему? Да потому что за дверью нетерпеливо ждет следующий бесплатно-испытуемый. Все усилия "шаровика" элементарно сводятся к тому, чтобы найти 12 простаков и грамотно скоординировать "график" их работы - и вот на протяжении целого года (!) у него и волки сыты (то есть работа сделана), и бабки целы.
Применяется и другая тактика. Испытательный срок оплачивается (50% ставки), но при этом он назначается максимально длинным (известны случаи до трех месяцев и более). По истечении срока, опять же, "гуд бай!". Тактика потребует некоторых затрат (впрочем, минимальных), но тоже очень выгодна. Можно возразить, мол, подобная кадровая политика не может обеспечить качественную работу. Ну и что? Ведь "шаровик", если помните, формулирует задачу немного по-другому: получить результат почти ничего не вложив. Эта задача выполнена.

Стратегия №2- "практиканты". Редкий работодатель заплатит практиканту денежку, а уж "шаровик" точно ничего не заплатит. Да еще идейную базу подведет - мол, мы с ним договор об оплате не заключали. Студент был у нас на практике, работал не за деньги, а для приобретения навыков и получения зачета - так мы ему практику зачли, справку выдали. Какие претензии? Если это студенты-журналисты, аргументация чаще всего будет такой: пускай вообще скажет спасибо, что "засветился" в нашем престижном издании (телеканале, радиостанции). Еще, мол, вопрос, кто кому платить должен! Руководители некоторых СМИ специально "организовывают" себе студентов-практикантов. Расчеты показывают, что это не так уж и малоприбыльно, как может показаться со стороны.

Стратегия №3 - "грандиозные перспективы". Это более респектабельная стратегия. Работнику не будут морочить голову, как, например, в стратегии №1 - напротив, всячески будут подчеркивать, что здесь не "шара". Зачислят в штат, издадут приказ… В чем суть этой стратегии? В маленькой зарплате и больших обещаниях. "У нашей компании грандиозные перспективы. Вот-вот мы должны получить американский грант (варианты: заключить шикарный контракт, получить огромную сумму от нашего должника, крупный рекламодатель будет размещать у нас рекламу и проч.), и вот тогда наступит полное благоденствие, которое отразится и на ваших доходах. А сейчас, чтобы вы сразу почувствовали себя членом нашего коллектива, вот вам небольшая зарплата - собственно, и не зарплата даже, а так, как говорится, для поддержания штанов. Само собой, вы достойны большего, мы очень ценим вас. Но нужно немного подождать и не упустить свой шанс. Здесь же не шара какая-нибудь, вы же сами видите!.." Увы, вожделенное "вот-вот" все не наступает, потом плавно раскручивается тема с новым "вот-вот", которое тоже почему-то не наступает, и так далее. С помощью стратегии "грандиозные перспективы" неглупый "шаровик" может годами водить за нос доверчивых простаков, на самом деле имея их за гроши.

Стратегия №4 - "визитка". Всякий "шаровик" знает простой секрет: чем ниже должность и меньше оплата, тем круче ее надо назвать. Не "рекламный менеджер", а "директор по рекламе", не "верстальщик", а "главный дизайнер", не "наборщица" и даже не "оператор компьютерного набора", а "ведущий специалист по информационным технологиям". К должности необходимо приложить дорогую фирменную визитку - собственно, главную гордость и стимул работника. Далее работнику популярно объясняют, что теперь все зависит от него. Что его ждет головокружительная карьера, если, конечно, зарекомендует себя ценным сотрудником. Словом, прояви себя, а там посмотрим. Вот в этом "посмотрим" и заключена суть. Кто будет смотреть, куда и, главное, как долго - никому неизвестно. С помощью этой нехитрой, в общем-то, стратегии можно морочить человеку голову сколь угодно долго. Не повышая, естественно, при этом зарплату, но подбадривая и обещая. Да и магия крутой должности на визитке завораживает. Что делать, все мы тщеславны, особенно когда вам еще нет 30-ти. Как только обладатель "визитки" начнет выказывать признаки беспокойства и потихоньку присматривать другую работу, ему подыскивают замену. А "шаровик", знай, ухмыляется: пару лет человек добросовестно вкалывал (стремился проявиться!) ну за очень смешные деньги...

Стратегия №5 - "привязать к рабочему месту". Слава богу, речь идет не о физическом привязывании веревками - каждый "шаровик", не раз и не два прочитав Ильфа и Петрова, чтит Уголовный кодекс. Но ведь есть привязки посильнее веревок. Например, служебный ноутбук. Оплаченный Интернет. Корпоративная "мобила". Отпуск за границей (правда, на одного, без семьи и не в пик сезона). Вариантов много, главное, уловить, где слабое место у конкретного работника.
В чем же тут "шара"? Ведь хорошо, если работодатель заботится о сотрудниках. Конечно, хорошо, что заботится. Плохо только, что зарплаты платит им паршивые. Настолько паршивые, что приходится применять дополнительное стимулирование, иначе людей не удержать. А "шара" заключается вот в чем. И "мобилы", и Интернет, и турпутевки, и прочее, как правило, организовываются по бартеру (особенно в масс-медиа). То есть на самом деле "шаровику" не стоят ни копейки. Его реальные денежные затраты на работника составляют все ту же смешную до неприличия ставку.

Особое "искусство" - платить зарплату так, чтобы на самом деле ее не платить. Точнее, почти не платить. Искушенные "шаровики" разработали для этого несколько стратегий.

Стратегия №6 - "мелкие купюры". Она особенно результативна, если босс и персонал располагаются в разных офисах. Босс приезжает к сотрудникам и быстро выдает зарплату в пухлых конвертах. Конверты, как вы уже догадались, напичканы мелкими купюрами. Например, 8 тысяч рублей – купюрами по 50 рублей. Пока люди сосчитают такую пачку и успеют понять, что получили половину ожидаемой суммы, шефа уже и след простыл. Стратегия, прямо скажем, пижонская и недолговечная, но тоже приносящая плоды.

Стратегия №7 - "курс у.е.". Выглядит это так. Фирма берет на работу специалиста и ему определяют зарплату в у.е., причем цифра по сравнению с компаниями-конкурентами называется неслабая. Несколько позже выясняется, что у фирмы свой собственный внутренний курс у.е. (о чем работнику, естественно, не сказали) - в два раза меньший, чем курс ЦБ. И человек получает половину той суммы, на которую рассчитывал. Ему терпеливо объясняют, что на такой шаг компания вынуждена была пойти ввиду таких-то временных сложностей, но бухгалтерия ведет учет задолженности работникам, так что долги обязательно будут выплачены. Человек терпит некоторое время, ждет, надеется, потом решает уйти. Тогда ему сообщают, что в случае ухода долговые обязательства компании (юридически, конечно, никак не закрепленные) будут аннулированы.
Эта "стратегия" позволяет платить половину зарплаты на протяжении нескольких месяцев подряд. Вплоть до полугода - все зависит от ловкости "шаровика", личного обаяния и владения секретами психологии.

Стратегия №8 - "долги". Не так прибыльна, как предыдущая, зато напрочь отбивает у персонала охоту увольняться. А это здорово развязывает "шаровику" руки. Суть стратегии в следующем. Потихоньку затягиваются сроки выплаты зарплаты - если за январь, допустим, платили в начале февраля, то за февраль - уже в конце марта, а за март - в середине июня и т.д. Уловка проста: если работник подает заявление об увольнении, долг по зарплате не выплачивается. И получается, что 3-4 последних месяца человек вкалывал бесплатно. Мысль об этом настолько унизительна, что не позволяет бросить все и уйти - человек надеется как-то "вызволить" свои деньги. И продолжает работать. Что и требовалось доказать. В ответ искушенный "шаровик" обязательно применит стратегию №7. Да и все другие - тоже.

Стратегия №9. Рассматриваемая стратегия является следствием Стратегии №8 - назовем ее "склероз". Представьте, в конце августа выплатили (наконец-то!) зарплату за май, а в первых числах сентября - опять зарплата! Руководство объясняет, что это - зарплата за август. Быстро и оперативно. Дескать, дела у компании улучшились, теперь все будет хорошо. Сотрудники вдохновлены, но все же интересуются: а как же долги по зарплате за июнь-июль? "Будем выплачивать!" - следует бодрый ответ. Затем в течение нескольких месяцев в фирме аккуратно начинают платить зарплату, но: только за "новые" месяцы. А долги понемногу уходят в прошлое, оставаясь невыплаченными. Проходит месяц, два, три - руководство ни словом не вспоминает о прежних долгах. Время работает на "шаровика". Ведь странно, согласитесь, прозвучит весной требование работника выплатить ему зарплату за прошлогодний июнь. Как показывает практика, с помощью "склероза" можно выплачивать 7-9 зарплат в году вместо 12.

Стратегия №10 - "временные трудности". "Шаровики", наделенные обаянием - харизматики, симпатяги и прочие, - никогда не опустятся до стратегии №6. Они тоже умеют платить половину, но при этом действуют аккуратнее, продуманнее. Такие не будут мелочно обсчитывать подчиненных, чтобы потом прятаться от них. Еще чего!.. В их арсенале имеется другое оружие - обаяние. То есть демонстрация своей открытости для подчиненных, готовность решать их проблемы (это всегда подкупает). Симпатяга не будет ждать бунта в коллективе, напротив - первым обратится к подчиненным с проникновенной речью о "временных трудностях" (реальных, но сильно преувеличенных, либо воображаемых) и попросит войти в положение. "Я понимаю, - обязательно скажет он, - что вам будет непросто. У всех семьи, дети. Но я рассчитываю на ваше терпение и понимание". Временные трудности, впрочем, на поверку могут оказаться очень даже постоянными - как показывает опыт, при правильном исполнении и умелой аранжировке, эта песня может длиться и полгода, и год. Затем пару месяцев платится полная зарплата (чтоб выпустить пар в коллективе), после чего можно переходить к стратегии №7-8-9.

Стратегия №11 - "натуроплата". Применяется нечасто, но результаты приносит. Сначала персоналу долго не платят зарплату, потом выдают какие-то крохи и твердят, что скоро все долги погасят. Люди не без оснований подозревают, что все это - пустые слова. И вдруг им выдают талоны, позволяющие бесплатно отовариться на такую-то сумму (а именно - в размере зарплаты данного сотрудника) в дорогом магазине, предположим, модной одежды. Причем по ценам со скидками. Выбора нет - работник уже успел понять, что если откажется, то и этого может не быть. И в счет зарплаты "берет" модную куртку по заоблачным ценам. Если бы ему выдали зарплату деньгами, он бы никогда такой покупки (по крайней мере, в этом суперфешенебельном месте) не совершал. А кормить семью чем?.. Вы спросите, откуда у "шаровика" эти талоны, да еще и со скидками? Разгадка, как правило, проста, как угол дома. Владелец модного магазина задолжал "шаровику" большую сумму. Он готов отдать долг, но с деньгами, естественно, расставаться не хочет и предлагает рассчитаться своим товаром, причем со скидками. Казалось бы, при чем здесь коллектив? А при том. Товары пусть забирают сотрудники, а "шаровик", пользуясь случаем, сэкономит денежную массу, которую он потратил бы на зарплату. И получится так, что долг возвращен все-таки деньгами.

Теперь главный вопрос - секретный. Чтобы вся эта "шара" срабатывала, принося "бабки" практически на пустом месте, персонал необходимо морально готовить к той участи, которая ему уготована у "шаровика". Словом, проводить работу. Аккуратную, незаметную, но очень жесткую и целенаправленную. На Диком Западе ей давно дали имя - Brain Washing (промывание мозгов). Brain Washing - это утренние рассказы босса о вчерашнем крупном проигрыше в казино - и это на фоне давно не выплаченных зарплат; его же воспоминания (как бы к слову) о том, как они с супругой, будучи в Лас-Вегасе, ходили на выступление Мадонны и каждый билет стоил штуку баксов - это тоже на фоне не выплаченных зарплат; дружеский треп боссовой жены о своих обновках, о космической стоимости обучения их чада в лицее и стоит ли покупать этим летом еще один джип; послеотпускной показ альбомчика с фотографиями, сделанными на жарких островах с пальмами - в контексте невыплаченных персоналу отпускных; периодические просьбы разменять $100 у сотрудников, уже забывших, как выглядят дензнаки, - только наивному человеку это может показаться всего лишь элементарной бестактностью. Мол, сытый голодного не поймет. На самом деле все сложнее. Подобные действия имеют конкретную задачу - морально подавлять персонал. И они достигают своей цели. Зачем, спросите, морально подавлять? Элементарно, Ватсон: чтобы люди были рады хотя бы тем крохам, которые иногда выплачиваются в результате применения "стратегий".

Стратегия №12 - "сезонная работа". Данная стратегия широко применяется при найме на работу квалифицированных специалистов в непрофильные фирмы.
Например, некий банк приглашает человека на должность Начальника транспортного отдела. Зарплату предлагают хорошую, но большую ее часть "в конверте", а базовая - тысяч 5-6 рублей. Испытательный срок небольшой - 1-2 месяца, но "так случилось", что именно сейчас подошло время проходить техосмотр и получать транспортные лицензии. И сроки поджимают. Вновь испеченный Начальник транспортного отдела с энтузиазмом принимается за работу и через 1-1,5 месяца ненормированного, и зачастую без выходных и проходных, труда он докладывает о выполнении поставленной перед ним задачи. Все, больше он этому банку не нужен. Через год они найдут очередного энтузиаста. А зарплату этот работник получает минимальную, именно те 5-6 тысяч рублей в месяц, которые ему прописали в приказе. Ибо в первый месяц он не получил вожделенного конверта потому, что он был зачислен на работу "не в то время", в следующую зарплату "что-то напутали в бухгалтерии", а потом его уволили.
Вы спросите зачем все это нужно. А просто на фирме уже есть человек на этой должности (чей-то родственник, друг детства...), но он не обладает нужным образованием и документами для получения лицензий и вообще для занятия этой должности.

Стратегия №13 - "объявление конкурса".
Пример 1. Объявлен конкурс на лучший дизайн униформы для ресторана (сайт, дизайн помещения и т.д.). Вы направили проект, вам пришел ответ "Мы благодарим Вас за участие, но Ваш проект не является победителем" или ответа вообще не последовало. А через некоторое время Вы заходите в этот ресторан (помещение, сайт) и видите, что Ваша идея воплощена в жизнь в лучшем случае с незначительными изменениями, а то и без них.
Пример 2. Объявлен конкурс на секретаря (переводчика). В один прекрасный день собрали несколько претендентов и предложили на скорость напечатать текст (сделать перевод), затем всех сердечно поблагодарили и пообещали связаться после подведения итогов. Но работа уже сделана, а когда ловкому работодателю потребуется в следующий раз проделать объем работы, он объявит следующий конкурс.

Стратегия №14 - "недостача". Это относится, конечно же, к работникам сферы торговли, особенно торговли продуктами, особенно в магазинах самообслуживания. Поинтересуйтесь (лучше не у работодателя, а у самих работников) за чей счет гасятся недостачи. А в торговле продуктами они есть всегда. Нам известны торговые сети с громкими названиями, в которых работники не получают не только обещанных зарплат, но еще остаются должны!

Стратегия №15 - "учеба с последующим трудоустройством". Вам предлагают повысить свою квалификацию или перепрофилировать свою деятельность на различных платных курсах "с гарантией последующего трудоустройства в престижных инофирмах". Вам почитают лекции. По окончании курсов Вас действительно могут трудоустроить - Вы сольетесь с массой жизнерадостных молодых людей, пытающихся всучить каждому второму прохожему всяческую дрянь: от "самозатачивающихся" ножей и "экологически чистой" косметики до приглашения на презентацию новейшего средства от той же потливости ног. Вы просто потеряете деньги и время.

И еще..
1. Банкротство компании с всеобщим увольнением и выплатой зарплат натурой - компьютерами, мебелью. При этом от трети до половины зарплаты теряется, так как продать те же компьютеры по той цене, за которую они отдаются, не возможно
2. Длительная задержка черной зарплаты с последующим уменьшением ее вдвое задним числом - ну эта схема вроде описана
3. Обещание бонусов в случае, если человек нее уволится в течение длительного срока - ну это не кидалово, а просто привязка к месту
4. Использование дефолтов и девальваций национальной валюты в качестве удобных "временных" трудностей - зарплата в долларах снижается так, чтобы зарплата в национальной валюте осталась прежней. И так и остается
5. При зарплате, оговоренной в у.е., использование дней с самым низким курсом для пересчета в национальную валюту
6. Расчет натурой товаром самой же компании (если это торговая компания) с незначительной скидкой на фоне длительной невыплаты зарплат
отсюда

Кoличествo безрабoтных в Рoссии тoлькo в январе увеличилoсь на 300 тысяч челoвек. Этo пoследние данные Рoсстата. Мнoгие мoсквичи, кoтoрые пoтеряли рабoту, гoтoвы рассматривать даже самые сoмнительные предлoжения. Нахoдятся и те, ктo такoй ситуацией умелo пoльзуется. На безрабoтных зарабатывают стoличные сетевые кoмпании. Oни oбещают стремительный карьерный рoст независимo oт умений сoискателя.

Бoльшинствo тех, ктo сегoдня внезапнo пoтерял рабoту, пoкупает издания с перечнем текущих вакансий. И, судя пo oбъявлениям в газетах пo трудoустрoйству, квалифицирoванных рабoтникoв - настoящий дефицит. Хoтите сидеть в oфисе и пoлучать 100, 150, 200 или дo 280 тысяч? Пoжалуйста, звoните.

Сoлидный зарабoтoк, сoлидная кoмпания, никаких прoдаж и бегoтни. Oднo пoдoзрительнo - разные зарплаты и разные телефoны привoдят на сoбеседoвание пo oднoму адресу: метрo "Павелецкая", райoн прoмзoн, складoв и гаражей. "Держите анкетки, запoлняйте, затем - прямo пo кoридoру, к вам пoдoйдут", - так встречают там сoискателей.

В кoнце кoридoра дoвoльнo беднoгo oфиса - кoмната с претендентами. Oни запoлняют анкету сo странными вoпрoсами: "Хoтите ли вы карьернoгo рoста, бoльшoй зарплаты, интереснoй рабoты, рукoвoдить людьми?" А на стене - мнoжествo фoтo: "свежеиспеченные сoтрудники" на oтдыхе, радoстные и загoрелые.

Нo вoт вас вызывают на разгoвoр. Гoвoрят, чтo за кoмпания. "Мы являемся пoставщиками прoдукции для Oрганизации Oбъединенных Наций. Труд наш oценивается весьма высoкo, у нас не oклад - у нас зарабoтки", - сooбщает представитель рабoтoдателя.

В oбщем, не oсoбo взирая на ваше прoшлoе, oбразoвание, карьеру, спoсoбнoсти, прoписку, вы "пoдхoдите" для такoй сoлиднoй кoмпании. Тoлькo чтo делать на этoй замечательнoй рабoте, так и не гoвoрят.

Такoе же сoбеседoвание пo другoму адресу (метрo "Авиамoтoрная"). И там не гoвoрят сразу, чтo нужнo будет делать. Нo здесь вы тoже "пoдхoдите".

"Рабoта" пoка заключается в тoм, чтoбы прийти на следующий день на oбучение - так в этoй кoнтoре называют экспресс-семинар, пoсвященный тoму, как быть бoгатым и успешным. "Там будут гoвoрить o финансoвoм плане кoмпании и o тoм, как зарабатывать деньги, как правильнo забрать из кoмпании тo, чтo oна имеет", - пoясняет представитель рабoтoдателя.

На выхoде oдин из сoискателей, глянув в анкету, брoсил ее и пoчти пoбежал из здания. Дoгнали, спрoсили. "Здесь oднoзначнo какoй-тo лoхoтрoн", - убежден этoт челoвек.

На следующий день, день семинара, рабoтoдатель oдну из кoмнат плoтнo набивает сoискателями. Здесь - челoвек 100, не меньше. Душнo. Те, ктo пoстарше, вoлнуются, бoятся, чтo уже пoпали в тoт самый лoхoтрoн. Представитель кoмпании утешает: "Я вам хoчу сказать: этo никакая не финансoвая пирамида, этo абсoлютнo прoтивoпoлoжнoе!"

"Прoтивoпoлoжным финансoвым пирамидам" на пoверку oказался oчереднoй сетевoй маркетинг - банальный, с банoчками, в кoтoрых скрыта, как гoвoрят, "здoрoвье и вечная мoлoдoсть". "Прoдукт oчень легкo усваивается челoвекoм, ведь все натуральнoе, - рекламирует рабoтoдатель. - Не имеет никаких прoтивoпoказаний и пoбoчных эффектoв. Хoтя пoбoчнoе действие oднo есть. Нo oнo никoгo не смутит - этo пoлнoе oмoлаживание oрганизма".

И вoт пoд аплoдисменты к дoске вывoдят "успешных, мнoгo зарабатывающих" людей, кoтoрые не тoлькo "двигаются сo скoрoстью пули" пo карьернoй лестнице, нo и пьют свoй тoвар, китайские биoдoбавки. И, как гoвoрят, мoлoдеют. "У меня была гигантская прoблема - гемoррoй, через две недели эта прoблема ушла", - признается oдин из этих людей.

Язва, давление, радикулит, сердце - да чтo угoднo, дoбавки "лечат всё". Пoпрoбуйте. Чтoбы пoпасть в ряды этих "успешных людей", нужнo сначала купить себе регистрациoнный нoмер за 450 рублей. Еще нужнo съездить на пару-трoйку "oчень важных" семинарoв, где "oчень бoгатые" люди снoва будут рассказывать oб успехе. Тут же сooбщают: билет на этo мерoприятие oбхoдится в 2200 рублей.

А еще в этoй прoмзoне, в маленькoм кабинете, вы прoйдете oбследoвание и пoймете, чтo у вас - целый списoк тяжелых недугoв, кoтoрый мoгут вылечить биoдoбавки, а купить их мoжнo сo скидкoй, если приведете сюда еще людей. Вoт такая "сoлидная, высoкooплачиваемая" рабoта. Ее снoва сталo мнoгo в oбъявлениях. И сюда будут прихoдить тысячи претендентoв.

Попал как то на такое "собеседование". Просидел до конца, потом поспорил с "самым богатым", в лицо ему сказав что это больше похоже на лохотрон, ушёл и не вернулся :) А кто то действительно клюет.

Две трети россиян признались, что не появляются на рабочем месте вовремя. Таковы результаты опроса, проведенного исследовательским центром Superjob.ru. Около четверти опрошенных винят в опозданиях дорожные пробки, а каждый десятый не может отказать себе в крепком утреннем сне. Выяснилось, что с ростом доходов россияне начинают менее аккуратно относиться к своим обязанностям.
В исследовании приняли участие 1000 российских граждан старше 18 лет и имеющих постоянную работу. Как показал опрос, в назначенное время на работу приходят 32% россиян. «Предпочитаю прийти пораньше, полить цветы, включить компьютер, подготовить принтер к работе», – говорит инженер-технолог из Саратова.
Впрочем, подобных меньшинство. Опаздывающие же объясняют свои задержки проблемами с транспортом (41%), из которых 26% указывают на автомобильные пробки, 15% – на общественный транспорт. «В России две беды: дураки и дороги. Причиной опозданий может быть только вторая», – считает администратор из Санкт-Петербурга.
Крепкий сон удерживает в кроватях 11% россиян. «Невозможность подняться с постели вовремя», «острое желание поспать еще, именно после звонка будильника» и «сильная утомляемость на работе, следствие чего – утренние просыпания» – так оправдываются опаздывающие соотечественники.
Помимо этого, 3% респондентов опаздывают из-за низкой мотивации: «Задержка зарплаты на полгода!» «Было бы куда спешить…» «Примитивная мотивация персонала и ненависть к руководству компании». Еще 2% опрошенных объяснили свои задержки семейными обстоятельствами, причем к ним были причислены как капризы детей, так и утренний секс. По 2% опрошенных признались в лени и собственной несобранности, а также свалили вину на форс-мажорные обстоятельства.
Оставшиеся 9% опрошенных указывали еще более оригинальные причины опозданий, которые они вряд ли называют руководству при появлении в офисе. Так, в раздел «другие причины» попали следующие оправдания: «Движение материков»; «У меня маленькая собака (йорк), которая требует внимания в любое время суток. Играю с ней, поэтому опаздываю». И еще: «Интернет. Включаешь утром компьютер на 5 секунд, погоду посмотреть, и в итоге смотришь серию передач про Индию».
Следует отметить, что несобранные россияне опаздывают в большинстве своем на 10–15 минут (38%), 6% приходят позже на полчаса, 2% – на час и более. При этом на четверть часа опаздывают чаще женщины (42%), молодые люди в возрасте до 23 лет (46%) и со средним доходом (43%). А россияне с высоком уровнем доходов чаще всего приходят на работу на полчаса позже.
Напротив, более пунктуальными себя считают мужчины (не опаздывают никогда 50% представителей сильного пола) и люди старше 40 лет. Из 40–49-летних не опаздывают 59%, чуть меньше таких (58%) среди тех, кому уже стукнуло 50. Примечательно, что стараются вовремя прийти на работу те, кому платят меньше всех.
Регулярность опозданий также зависит от пола, возраста и личного дохода. Всего несколько раз в год огорчают своих руководителей 29% мужчин и 26% женщин (среднее значение 28%). А злостных нарушителей значительно больше среди представительниц слабого пола. Несколько раз в неделю опаздывает 15% женщин и только 9% мужчин. Чаще других оставляют коллег в одиночестве в начале рабочего дня молодые люди (16% среди тех, кому еще нет 23, против 4% среди людей старше 50 лет).
Чем выше доход, тем легкомысленнее люди относятся к опозданиям. Низкооплачиваемые работники не приходят на работу вовремя по нескольку раз в неделю лишь в 9% случаев против 14% среди получающих более 45 тыс. рублей. Напротив, позволяют себе задержаться дома всего по нескольку раз в год 29% тех, кто получает меньше 10 тыс. рублей против 24% получающих высокие доходы.

))

За три года действия программы правительства по фискальной поддержке IT-компаний в результате повышения страховых платежей с рынка «ушли» более 120 реально работающих предприятий отрасли, или 13% от их общего числа. Экспорт услуг по разработке ПО, на рост которого рассчитывали авторы программы, наоборот сократился, и, как прогнозируют участники рынка, из-за стагнации спроса в странах Европы и США, приблизится к нулю уже в следующем году.

План правительства по фискальной поддержке IT-компаний, реализуемый с 2008 года, оказался неэффективным, поскольку изначально рассчитан исключительно на крупный бизнес
Иллюстрация: Эксперт Online

Компании, специализирующиеся на разработке и сопровождении программного обеспечения, после объявления о повышении общей ставки страховых платежей с 26 до 34%, единым фронтом выступили с критикой новых мер и заявлениями о скорой кончине всей отрасли. Действительно, как может выжить бизнес, если себестоимость его услуг резко повышают на треть. Ведь оплата труда в структуре затрат IT-предприятий достигает 90%. На правительственной комиссии по бюджетным проектировкам по-быстрому придумали ответ: предприятия этой сферы станут исключением и получат льготы по уплате страховых платежей. Нужно просто подать заявку в налоговую службу и получить право на заветные 14% вместо 34. Однако оказалось, что условием предоставления льгот является минимальная численность штатных сотрудников – 50 чел, что в условиях российского рынка означает невозможность участия в программе около 72% IT-компаний, работающих в стране. В итоге, льготами пользуются только наиболее крупные предприятия, в основном близкие к госкорпорациям, а также к крупным телекоммуникационным и промышленным холдингам. А малые и средние компании, несмотря на дружный крик о помощи, получили «черную метку» от государства с клеймом «не выдержал конкуренции». Хотя, мировая история развития IT-рынка показала, что основной инновационной силой являются именно небольшие фирмы, состоящие из единомышленников, сплоченных общей идеей. Если посмотреть на историю развития современных международных гигантов ИТ- бизнеса, то все они выросли именно из таких небольших команд.

Кроме того, рост количества компаний отрасли и рынка в целом в период 2001-2008 гг. на поверку явился не качественным рывком высокотехнологичного сегмента экономики, как заявляли многие чиновники, предъявляя положительную статистику, а всего лишь отражением колоссального по своим масштабам ежегодного роста объема импорта ПО и одним из способов приспособления импортеров к реалиям российского рынка и налоговой системы. В итоге, в структуре IT-бизнеса в России преобладает сервисная составляющая. Компаний, которые создают собственные программные продукты крайне мало, львиная доля выручки на рынке формируется на базе программного и аппаратного обеспечения, разработанного за рубежом. Местные лишь добавляют свою торговую наценку, а также сервисную составляющую. Под последним подразумеваются услуги бизнес-аналитиков, руководителей проектов, инженеров и прочих внедренцев.

Основной интерес отечественных предприятий направлен на внутренний рынок, экспорт услуг по разработке ПО является очень низкомаржинальным. Причины этому - высокая себестоимость – зарплаты программистов в России уже сопоставимы с европейскими (от $2000), а также сокращение спроса, которое наблюдается в развитых странах - основных потребителях услуг. Поскольку российский рынок программного обеспечения сильно зависит от внутреннего спроса, дальнейшее развитие будет определяться положением дел в экономике страны в целом. Негативный сценарий, в избежание которого уже почти никто сегодня не верит, приведет в резкому падению спроса, что в свою очередь спровоцирует стабилизацию рынка труда в сфере информационных технологий и сократит дефицит квалифицированных специалистов. Это должно снизить издержки компаний и себестоимость их услуг. Однако, в текущей ситуации, вряд ли приходится рассчитывать на то, что они получат конкурентное преимущество по цене и смогут компенсировать падение внутреннего спроса за счет перенаправления усилий на внешний рынок.

Впрочем, определенный сегмент отечественной IT-индустрии может вполне успешно приспособиться к кризисным условиям, если оперативно скорректирует свою стратегию развития. Как сказал на конференции «Инновации в IT-бизнесе» Денис Милющенко – генеральный директор компании «Барсум»: «Конкуренция на внешних рынках резко усилится, а спрос сократится. В такой ситуации единственным рецептом выживания является увеличение эффективности. Иными словами, тем, кто хочет остаться на плаву, работать придется больше, а получать – меньше. Поэтому преимуществом будут пользоваться компании, специализирующиеся на решениях в области сокращения издержек. Поскольку в такой ситуации бизнес неминуемо секвестирует планы своего развития и будет стремиться сохранять резервы на случай дальнейшего ухудшения конъюнктуры. Следовательно, ПО для зарабатывания денег потеряет свою актуальность. Если в экономике реализуется худший сценарий, под нож пойдет и индустрия развлечений с сопутствующим ей ПО. На первое место выйдут вопросы экономии и сбережения, в решении которых могут помочь специальные виды программных и аппаратных продуктов. Этот тренд подтвердился и в предыдущий кризисный период – 2008-09 гг. – мы бросили все ресурсы на разработку подобных средств для бизнеса и за счет этого смогли не только выжить, но даже увеличить объем продаж».